2014年2月22日，六分公司召开年度工作会议。分公司各级领导、优秀员工、优秀班组代表以及公司各部门领导出席会议。会议就六分公司2013年度的工作内容、取得的成绩和存在的问题进行了认真的总结和梳理。

会议过程中，六分公司管理者代表汲成刚、六分公司经理邓耀武做年度品质报告和年度工作报告，其中对六分公司在市场拓展和品质管理等方面所取得的成绩予以肯定。

2013年度是六分公司稳中求进的一年，在市场拓展方面，新接管了北京电视台网络台，万柳高尔夫球俱乐部和冬季运动管理中心项目，接管项目的服务专业化优势明显。在品质管理方面，六分公司以“精细化管理年”活动为依托，狠抓服务品质提升与管理，在项目的成本控制，品质现场监管等方面提出了具体的要求，并且在活动评比中取得了优异成绩，其中北京电视台项目获得“天鸿宝地之星”荣誉称号，北京画院、北京市文化局项目获得“努力拼搏奖”，万邦商贸大厦、北京画院、北京广播电视大学项目的体系文件初步建立起来，这些成绩的取得和具体工作都为分公司的发展奠定了良好的基础。

此次工作会对于六分公司来说，更是一次培训会议，在邓经理所做的年度工作报告中，对于公建项目物业服务的要点、难点以及应对的方法进行了详细说明，对日常的服务与管理提出了具体的要求，这对于明确项目的服务与工作重点具有积极的现实意义，与此同时也指出了六分公司在2014年度的工作重点，其中包括：

工作会上还对2013年度中涌现出来的优秀员工优秀班组进行了表彰，共有55名人员分获“甘于奉献奖”、“优秀新人奖”、“岗位能手”、“优秀班长”、“优秀主管”和“优秀经理”荣誉称号。