2015年3月18日，公司2015年度工作会议顺利召开，来自公司京内外的分公司及项目经理参加了会议。陈纳总经理代表公司党总支、经营班子做了《寻求发展任重道远攻坚克难砥砺前行》的工作报告。报告从企业经营与管理，企业文化及精神文明建设两部分，认真回顾了2014年度公司在党总支、公司领导班子的带领下，在经营、管理和企业文化建设方面都取得理想的成绩，圆满完成了各项经营与管理指标。

2014年公司京内外各分公司都保持了平稳和良好的发展态势，在北京，接管入住了熙兆嘉园一期、二期、三期、美唐综合楼、美唐家园、冬季运动管理中心专项保洁、绿化项目以及中国劳动关系学院项目。京外市场涉及区域从华东到西北，先后接管了神华煤制油榆林分公司，衢州市机关事务管理局，京东方（固安）移动显示有限公司等项目。苏州分公司新中标签约有中国工商银行苏州分行本部、中国工商银行营业部网点、桃花坞街道、司法局矫正中心、专利局二期、领袖金品花苑等项目。公司对外投资的企业及各类专业化公司均保持了稳定和良性发展。

2014年度，品质工作取得了优异的成绩。烟台分公司的品质管理始终保持在一个较高的水平，在历次的检查中都始终如一，成为公司品质管理的标杆，并且在当地得到了同行业企业和主管部门的认可，使公司成为地区的明星企业。杭州分公司世贸江滨商业中心项目，获得了由杭州经济技术开发区物业管理协会授予的优秀大厦荣誉称号。深圳分公司安柏丽晶项目被评为莲花街道群防群治工作零发案小区。在创建示范项目活动中，六分公司北京电视台、四分公司熙景嘉园、一分公司国风美唐、苏州分公司国家知识产权局、杭州分公司世茂江滨商业中心、烟台分公司天鸿凯旋城等六个项目最终通过验收。

报告中还介绍了财务管理、企业发展、服务与管理创新活动以及党、工、团和品牌建设等方面取得的突出成绩。

2014年度通过服务品质和服务形象对外展示了宝地的品牌；通过内部刊物宣传介绍企业、展示企业风采；通过青年文明号的创建、微电影及文明号宣传广告，加强社会各界的品牌认知度；通过走秀等相关活动和相关宣传向社会展示企业形象。

报告还对目前企业存在的问题加以分析，经营成本的增加，品质管理存在难点，优秀人才的短缺,科技手段的运用欠缺等问题，是我们需要思考和借鉴的内容，这也是我们2015年的工作重点之一。

会上，公司为各分公司下达了经营及管理指标，并签署了经营及安全目标责任书。

董贤钧董事长在大会上，深刻分析了公司现状，指出员工的思想教育不能放松，人才的培养匮乏及企业的更新发展的缓慢已经成为困扰公司发展的两大瓶颈，对比物业管理行业的发展，从战略发展的高度提出了企业转型升级的六点思路：1、由基础的服务向业主生活服务转型；2、由交付使用入住服务向住宅使用人提供全生命周期的服务；3、由全方向委托方式向咨询、代管并重方式转型；4、打造移动互联网的服务平台，实现线上线下的服务；5、由手工操作向标准化信息化的科学管理转型；6、由低技能低素质向专业型、技术型转型。

此次工作会议是公司开启新起点新征程的重要会议，公司各部门、各岗位员工将以工作报告及董事长讲话为指导精神，认真分析研讨，扎实努力地落实每一项工作任务，力争圆满完成2015年度各项工作计划，为公司新的发展做出更大的贡献。