——陈纳导师授课宝地大讲堂

2016年5月18日，正值宝地大讲堂五月授课周，导师陈纳总经理来到四分公司，走进宝地大讲堂，讲授《如何将管理体系变成有效工具》，这也是2016年管理体系文件改版工作的一次重要培训,不仅对体系文件改版工作指明了方向，同时也指出培训工作的开展依据就是体系文件。

下午13点整，运营总监兼六分公司经理邓耀武，工程技术总监兼四分公司经理朱庆敏，各职能部门负责人，内训师代表；四分公司全体管理人员，京内各分公司品质专员，京外固安分公司项目经理及品质专员，共同聆听导师的授课。

陈总首先介绍了公司管理体系的发展历程，并以房屋装修管理流程为例，与四分公司项目经理白凤磊进行了互动交流，探讨了15条装修管理流程，强调体系文件不是一成不变的，每一位执行者要结合各项目实际情况去不断修订，把体系文件变成指导工作的有效工具。最后还指出，各分公司、各项目体系文件的改版工作可以先从一个工作流程抓起，逐步开展，建立起独有的项目管理特色，切勿急于求成。

培训的最后，运营总监、物业部经理、培训部经理依次发言，谈了对本次培训的感受，以及对今后工作的期望。

通过此次培训，全体参训人员对体系文件的改版工作有了更深刻的认识，理清了工作思路。同时也对公司的培训工作有了更多的信心，更多的期待。