2014年6月11日公司召开“企业创新管理”研讨会，与会各分公司领导畅所欲言，就企业发展、服务创新、经营创新、管理创新等展开了热烈的讨论。

公司历来十分重视企业管理模式创新、员工管理理念更新、利用现代先进技术完善管理方式及设施设备等，通过不断摸索、探求，逐步建立与公司发展相配套的经营、管理思路，建立与之相配套的绩效考核机制；同时将现有的成熟的服务与管理经验进行总结和提炼，并复制到每一个管理项目当中，最大限度的提升工作效率，降低管理难度，达到规范化、标准化的物业服务水准。在做好物业服务、保障公司效益的基础上，只有不断创新，才能适应社会发展需要，才能不断满足业主日益增长的期望，从而促使企业走上健康、可持续性发展的康庄之路。

最后，陈总要求我们：管理创新是在“2013年精细化服务年”基础上对服务品质、管理手段的进一步提升，要根据业主不同需求提供差别化服务，为业主提供更加细心的、贴心的、便捷的服务；高端物业管理人员要有紧迫感、危机意识，要完善服务理念、服务手段；管理创新不能好高骛远，要切合实际，对于底子比较薄的项目，首先要做好物业的基础服务，为业主提供和谐的社区也是一种创新；最后陈总要求我们在“企业创新管理”中要注重资源共享、企业内部管理创新及项目管理创新，管理创新工作不是阶段性的工作，要长期、持续保持下去。